2016年02月04日

売上至上主義により
商品点数を増やすと
経営危機が訪れる

【解説】
50アイテム（商品数）で1億の売上を確保するよりも、
25アイテムで1億達成する方が経営効率は良い。
多品種少量販売（生産）は経営危機を招く。

　　　　　株式会社ソルネット経営様　2016Learning365より引用

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2016年02月02日

人件費・給与は
粗利高の中から支払われる
粗利高が確保できなければ
人件費は多く払えない

【解説】
売上から原価を差し引いたものが、粗利高である。
その粗利の中から人件費・給与は支払われる。
売上高がいくら向上しても粗利高がアップしなければ、
人件費、つまり給与もアップしない。

　　　　　株式会社ソルネット経営様　2016Learning365より引用

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2016年01月29日

提案とオネダリは必然的に違う
提案とは
お客さまの問題解決のために
企画を考える事である

【解説】
「オネダリ」とは、こちらサイド（売り手側）にとっては好都合かも知れないが、
お客さまにとってはメリットと感じてもらえない事も多い。
お客さまのニーズとウォンツを良く理解し、相手の喜ぶ内容を提案しよう。

　　　　　株式会社ソルネット経営様　2016Learning365より引用

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2016年01月27日

重点化・集中化
単純化・標準化
そして迅速化!!


【解説】
最も重要な事は迅速化。即ち、スピードである。
競争・競合に勝つ為の大切な要因となる。
迅速化にするためにも重点・集中・単純・標準化が求められる。

　　　　　株式会社ソルネット経営様　2016Learning365より引用

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2016年01月23日

上司のために
仕事をしているのではない
お客さまのために
仕事はしている

【解説】
上司も年齢・経験・考え方・スキルと色々異なるのは当たり前。
上司の為に仕事をするのではなく、最終的にはお客さまのために
努力する発想が大切である。

　　　　　株式会社ソルネット経営様　2016Learning365より引用

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